Yduarch.Com Mimarlık Yayını » Mimari Belgeler ve Detaylar http://www.yduarch.com Ünlü mimarlar ve projeleri,mimarlık,iç mimarlık,tasarım,autocad,archicad,3ds max,forum Mon, 02 Jan 2012 10:49:55 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v= Mekan Tefrişleri http://www.yduarch.com/mekan-tefrisleri/ http://www.yduarch.com/mekan-tefrisleri/#comments Thu, 03 Nov 2011 12:33:47 +0000 Mustafa http://www.yduarch.com/?p=13273 Mimari proje çizilirken mekan tefrişleri nasıl olmalıdır konusunda hazırlanmış bir yazı.

kaynak:megep

Benzer Yazılar

]]> http://www.yduarch.com/mekan-tefrisleri/feed/ 0 Mimari Akımlar http://www.yduarch.com/mimari-akimlar/ http://www.yduarch.com/mimari-akimlar/#comments Wed, 04 May 2011 09:28:47 +0000 Mustafa http://www.yduarch.com/?p=13186 MİMARİ AKIMLAR
MODERN MİMARİ
19 -20.Yüzyılın Modern Mimarlık Akımları:

1897 yılında J.J. Thomson elektronu buldu. Artık atom Grek asıllı adından sanıldığı gibi bölünmez değildi ve böylelikle yeni bir çağ açılmış ve beraberinde modern fiziğin temelleri atılmış oluyordu. Sanat tarihçiler modern sanatla modern fiziğin aynı zamanda doğduğunu çünkü ikisinin de aynı düşünceden başladığını savunurlar. Mimari akımların her birinin de yaşandığı dönemde görülen sanat akımlarıyla bağlantıları vardır.

1-FÜTÜRİZM: (1909)
20.yüzyılın ilk on yılı içinde gelişen sanat ve mimarlık dünyasının en ilerici , en yenilikçi , özgün ve ileri hareketidir. 20 şubat 1909 ‘da yayınlanan 1.fütürist manifestosu (bildirgesi) onların estetik anlayışlarını şöyle ifade eder. “Biz tehlike , enerji ve yalınlığın şarkısını söyleyeceğiz ve açıklıyoruz ki dünya yeni bir güzellikle zenginleşmektedir. Hızın güzelliğiyle, yılankavi egzos borularından çıkan patlayıcı nefesiyle bir yarış otomobili kükreyerek giderken makinalı tüfek gibi sesler çıkaran bir otomobil antik güzelliğin simgesi olan Yunan heykellerinden kat kat güzeldir. “ Mimari alanda Antonio Santella ve Mario Chiattone fütürizmin anlayışına uygun eserler ortaya koymağa çalışırlar. Santella projelerini hazırladığı Citta Nuova ‘da göktırmalıyanlar, metrolar, asansörler, farklı boyuttaki trafik şeritleri gibi ilginç ve yeni fikirler kullanmıştır ve konuyla ilgili olarak “Modern kentlerimizi muazzam bir tershane gibi yaratıp yeniden inşa etmeliyiz. Her yer hareketli ve dinamik, modern binalar ise dev bir makine gibi olmalıdır.” Ancak onun bu radikal ve ilerici görüşleri 50 yıl sonra Paris’teki Pompidou iş merkeziyle bir ölçüde gerçekleşecektir. Ona göre mimarlık sadece fayda ve pratikliğin kuru bir birleşimi olmayıp bir sanattır. Buda sentez ve ifade demektir. Santella geçmişin klasik ve statik estetiğine karşı çıkmakta ve taraftarlarıyla beraber “ Mimari Dinamizm “ dediği değişim ve hızdan kaynaklanan canlı bir estetiğe ulaşmaya çalışmaktadır. Yine ona göre eğik ve eliptik çizgiler öz tabiatlarından dolayı dinamik olup dik ve yatay çizgilere göre bin kat fazla duygusal güce sahiptir ve dinamik bir mimari onlarsız düşünülemez.

2- NEO-PLASTİSİZM : ( De Stil ) (1917)
20. yüzyılın anti-natüralist soyut sanat anlayaşındaki topluluklardan biride Hollanda’da Piet Mondrian gibi ressamlar, Gerrit Rietveld gibi mimarlar, heykeltraş Vantangerlo, Hugo Ball, Jean Arp gibi şairlerin başını çektiği grup 1917 yılında çıkardıkları De Stil dergisinde görüşlerini ifade ederler. Topluluk elemanlarından Doesburg ve Mondrian yeni hareketin teorik ilkelerini ortaya koyma ve bu ilkeler doğrultusunda eserler vermekte grubun önde gelen kişileri olmuşlardır.
Mondrian’ın tüm resimlerinde aynı espri hakimdi. Beyaz bir fon üzerinde nötr biçimler olarak adlandırdığı kareler, dikdörtgenlerden oluşan kompozisyonlar yapıyor, daima dik açılı düzende çalışıyor ve bunları kırmızı, mavi, sarı renklerle boyuyordu. Ara çizgilerde siyah, beyaz veya griden oluşuyordu. Mondrian’ın bu ısrarlı tutumunu daha da uç noktalara götüren Kasimir bütün tual üzerine tek bir kare koyarak total rasyonalizme ulaşmıştır.
De Stil’ in etkileri mimarlık alanında önemli olmuş ve onun değerleri ön plana alınarak Bauhaus ekolüne kadar ulaşmıştır. 1920’lerde Le Corbusier tarafından savunulan Punizm, Mies Van der Rohe tarafından daha da ileri götürülmüş ve Mondrian-Kasimir etkileşiminde olduğu gibi Le Corbusier – Van der Rohe etkileşiminde I.T.T. mimarlık okulu binasında total bir mekana yani tüm binanın bir dikdörtgen prizma mekan şeklindeki ifadesine ulaşılmıştır. Yani saf, yalın, soyut, geometrik, dik açılı, biçimlerle kompozisyon yaratmak.
Doesburg mimarilerini karşıt-kübik olarak niteleyerek şöyle açıklar : Buda fonksiyonel mekan hücrelerini kapalı bir küp içinde dondurmaya çalışmaktan kaçınmak demektir. Bunun yerine taşan düzlemlerden balkonlarda olduğu gibi fonksiyonel mekan hücrelerini küp yada yapı merkezinden dışarı doğru merkezkaç kuvvetin etkisiyle fırlatır ve böylece yükseklik, genişlik, derinlik ve zaman yaklaşımlarıyla yeni plastik ifadeler elde edilir. Böylece mimaride aşağı –yukarı uçan bir görünüm kazanır ki buda doğanın yer çekim yasalarına karşı gelmektir, harekettir. Doesburg bu ifadesiyle bilinen geometrik formlara karşı çıkmaktadır.
Amerikalı Frank Lloyd Wright , Doesburgun teorisini geliştirmiş ve onu “kutunun parçalanması” diye adlandırmıştır. Ayrıca Wright ünlü Şelale Evini de bu teorinin ışığında tasarlamıştır. Teoriyle ilgili olarak Doesburg “önceden kararlaştırılmış tip” form anlayışına diğer deyişle tümdengelim yaklaşımına karşı çıkmakta ve “dıştan” kaynaklanan geleneksel estetik ağırlıklı mimari tasarım yöntemini reddetmektedir. ona Göre mimar yaratacağı binasının bitmiş formunu önceden tayin etmemelidir. Çünkü bu durum tümdengelim bir davranış olup bazı estetik formülleri peşinen kabul etmek demektir. Doesburg mimarın pratik yaşam isteklerinden yola çıkmasını ister. Böylece içten dışa gelişen mantıksal adımlarla problemi parçalara bölerek çözüm arama yöntemi gelişir ki bu işlevci ve tümevarımcı bir yaklaşımdır. Bu yöntem sonucunda mimari forma ulaşılır. Bu nedenle tümdengelim yönteminde form verme söz konusu iken, tümevarımda ise form bulma söz konusudur. Ancak mimarlık hem fonksiyona hem de estetiğe cevap vermek üzere çift amaçlıdır. Dolayısıyla mimari bir eserin başarılı sayılabilmesi için işlevsellik ve güzellik kriterlerini bir arada bulundurmalıdır. Ancak yinede De Stilcilerin yönteminde bile tasarım aşamasının sonunda inşaat aşamasına geçmeden form belirlenmiştir.
Fran Lloyd Wright’ın 1936’da Pennysylvania’ da gerçekleştirdiği Şelale Evinde Doesburg’un teorisinde belirttiği gibi fonksiyonel mekan birimleri küpün yada yapının merkezinden dışarı doğru fırlamış ve mimari eser uçan bir görünüm kazanmıştır.
Tarih boyunca geleneksel şekilde toprağa bağlanmış tüm kütlesiyle yere oturmuş binalar bu kütlelerde olduğu gibi topraktan kurtulma çabasında olup tıpkı bir ağaçta olduğu gibi toprağa minimum temas eden ve yukarı doğru genişleyen bir biçim kazanmaktadır. Betonarme, çelik gibi çağdaş malzeme ve teknolojilerle bu yeni fikirler hayata geçirilmeye başlanmıştır.
Portoghesi ve Vittoria Gigliotti’nin StMarinella’daki apartmanı ve Mashe Safdie’nin Montreal’deki toplu konut yapılarında önceden belirlenen bir form anlayışı yoktur. Ana kitleden fırlayan fonksiyonel mekan birimleri bütüne yada mimari forma dinamizm kazandırmaktadır. Önceden belirlenmemiş bu tasarım yöntemiyle varolacak sonuçta bir defaya özgü orijinal bir form olacaktır.
Bazı mimarlarda bina cephelerini bir Mondrian ve Doesburg resmi gibi ele almışlardır. Gerrit rietveld’in Hollanda Utrecht’teki Schröder evi, De Stil grubunun mimari ölçekte iki boyutlu ifadesi vardır. Dikdörtgen ve karelerle yapılan dik açılıcephe kompozisyonunda, renklerde aynı espri çerçevesinde kullanılmıştır. Sarı, kırmızı, mavi. Bu tutumun aşırı bir örneği olarak bina cephesini adeta soyut bir Mondrian resmi gibi ifade eden Paul Rudolph’un tasarladığı evi gösterebiliriz. Binaya dıştan bir eklenti niteliğinde olan ve iç fonksiyondan kaynaklanmayan bu tür biçimci bir tutumun mimari başarı kriterleri arasında yer alması kuşkuludur.

3- FONKSİYONALİZM:
İşlevsellik çağdaş mimarinin dayandığı temel tasarım ilkelerinin en önemlilerinden olup Amerikalı mimar Louis Sullivan tarafından mimarlıkta kullanılan “biçim işlevi izler” sloganına dayanır. Gerçektende pratik işlevlere çözüm arayarak yola çıkan bir tasarımcı işlevsel yöntemle bir biçime ulaşır. Ve bu biçim yada form mimarlığın ana kriterlerinden ilki olan işlevselliği yerine getirir. Eğer bu biçim sağlam inşa edilmişse rüzgar, zelzele gibi güçlere dayanabiliyorsa işlevsel bir form yani bir bina yaratılmış demektir. Ancak bu yapının estetik değerlerinin büyüklüğü onun mimari değerlerinin de ölçütü olacaktır. Bu değer yüksek düzeydeyse mimarlıkta yüksek, orta ise mimarlıkta ortadır. Eğer bu değer olumsuz ise mimarlıkta olumsuzdur. Dolayısıyla ortada güzel olmayan mimarlıktan uzak bir yapı vardır.

4- PURİZM:
Bu akım Le Corbusier ve Amedeé Ozenfant tarafından yaratılan bir hareket olup ikili düşüncelerini 1918’de beraber yayınladıkları Aprés Le Cubism (kübizmin sonrası) adlı kitapta açıklamışlardır. Bu kitap Volter’in bir ifadesi ile başlar; ”Gerileyiş işin kolayına kaçmanın , iyi yapmaktaki tembelliğin, güzele olan ilgisizliğin ve acayip zevklerin bir ürünü olarak ortaya çıkar.” Kitabın son cümlesi ise puristlerin konuya yaklaşımını verir. Bir sanat eseri “Rastlantısal, seri dışı, izlenimci, tepkici ve pitoresk(sevimli) olmamalı ama bunlara karşın genelleşmiş , statik ve değişmezliğin bir ifadesi olmalıdır.” Açıkça belirtildiği üzere bu ikili sanatta evrenselliği, durağanlığı savunmakta, kişiselliğe ve dinamik davranışlara sırt çevirmektedir. Bu kitapta ilginç bir değerlendirme vardır. “Bana Amerika’dan getirdiği fotoğrafları gösterdi –buğday siloları- bunlar sanatçılar tarafından değil ama tanınmamış mühendisler tarafından tasarlanmıştı. Onların üstün güzelliği beni çarptı. Zaten az olan süslemelerini boya ile örtünce purist bir tasarım meydana geldi. Purizmin ideolojisi içinde güzellik; saf, yalın birincil formlarda bulunmuştu. Küpler, koniler, silindirler, piramitler en güzel formlardır.” Corbusierin güzellik anlayışının kökleri antikiteye kadar gider. Sümerlerden, eski Mısır, eski Yunan’dan gelen Rönesans’ta tekrar ortaya çıkan ve genelde klasik olarak adlandırılabilen bu anlayış 20 yüzyıl sanatında Corbusierin öncülüğünde Purizmadı altında devam etmektedir. “Yalınlık yoksunluk demek değildir; amacı saflıktır, arındırmaktır.”
Puristler için form birincil ve ikincil olmak üzere ikiye ayrılır. Örneğin bir küp herkes için aynı plastik anlamı taşır. Oysa spiral bir form bazıları için yılanı ve bazıları içinde bir girdabı anımsatabilir. Bu tür formlarda ikincil formlardır. Birincil formlar purist yapıların esası olarak kabul edilir. Corbusier 1911’de İstanbul’a geldiğinde camilerin bir analizini yapmıştır. “kütlelerinde geometrinin disiplini vardır:kare-küp-küre, planda ise tek eksene göre dikdörtgenvari bir kompleks. Dolayısıyla Corbusier’in Osmanlı Mimarisinde purizm ilkelerini bulduğunu söyleyebiliriz. Purizmin formları kişisel formlar olmayıp anonim, evrensel, genel-geçer, rasyonel formlardır ve bunlarla yapılan sanat eserleri ve kompozisyonlarda evrensel olacaktır. Böylece purizm rasyonalizme yol açıyor ve giderek “uluslar arası mimarlık akımı” doğuyordu.

LE CORBUSİER:Corbusier’in purist-rasyonalist karakterde verdiği eserler 1920-1950 arası onun klasik dönemini içerir. Bu eserler arasında Citrohan Evi(1920), Centro Soyuz(Moskova-1928) ve göreceğimiz eserler sayılabilir.

VİLLA SAVOYE: (1929-1931)-Poissy
Ev yerden yükseltilmiş bir kutudur ve çepeçevre şerit şeklinde olan sürekli pencereleri vardır. Le Corbusier yapıda U biçiminde olan 1.kat planını bir kareye tamamlamış böylece oluşan kübün pencereleme şeklini de yatay bantlar şeklinde ifade etmiştir. Diğer bir deyişle binaya dıştan baktığımızda üstü açık balkon bölümünü göremeyiz. Çünkü bu bölümün cepheleri de salon pencereleri gibi gösterilmiştir. Kübün 4 cephesinde kesintisiz dönen yatay pencere bantlarının arkasında farklı hacim ve işlevler yer almıştır. Küp formu yalnızca çatı katındaki güneşlenme yerini çevreleyen silindirik duvarlarla bozulmakta ve statik değişmez kütle bir ölçüde hareket(dinamizm) kazanmaktadır. Bina geometrik oranlarıyla geçmişe bağlanırken geleneksel yapılarda olduğunun tersine yere bağlanmamış yerden koparılıp ince kolonlar üzerine alınarak adeta uzayda-boşlukta durması sağlanmıştır. Renk olarak beyazın seçilmesi doğanın ve gökyüzünün değişen renkleriyle bir tezat oluşturması ve yapının uzaklardan fark edilmesini sağlamıştır.

Corbusier’in bu yapısı çağdaş mimari ve teknolojiyle , çağdaş konstrüksiyon arasında 5 noktada bağlantı kurmuştur:
1-Kolonlar bütün yükleri alarak taşırlar ve duvarları taşıyıcı olmaktan kurtarırlar.
2-Yapının taşıyıcı iskeleti ve duvarları fonksiyonel yönden birbirinden bağımsızdır.
3-Bağımsız plan:Betonarme iskelet sadece bir teknik özellik olarak değil aynı zamanda estetik bir öğe olarak kullanılmıştır. Bölme duvarları ise iç mekanı tanımlayıcı öğelerdir ve bu tarz yapıların çok katlı örneklerinde kat planlarının her katta değişik olarak düzenlenebilmesi mümkün olmaktadır.
4-Bağımsız cephe.
5-Çatı bahçesi:Bu yapıyla düz çatılar kullanılabilir hale gelmiştir. Ayrıca çatıda binanın zeminde kapladığı kadar bir alanda bahçe yapma imkanı doğmuştur.

Corbusier Paris’teki İsviçre talebe yurdu binasının da saf dikdörtgen prizmatik kütleyi güçlü kolonlar üzerinde yükselterek zemini boş bırakmıştır. Bu binada merdiven, asansör, tuvalet gibi ikincil işlev elemanları(servis mekanları) ikincil formlarla ayrı bir parça olarak ana kitleye bağlanmıştır. Böylece “saf prizma” etkisi ikincil formlarla zenginleştirilirken tasarım yöntemi de tümevarım yönünde ağırlık kazanmıştır.

Corbusierin Marsilya’da gerçekleştirdiği toplu konut binası da önceki yapılarla aynı ilkelere dayanır. Saf prizma, sağlam kolonlar üzerinde yükseltilerek zeminden koparılmıştır. Prizmanın dış örtüsü ise balkonlar ve güneş kırıcılar dolayısıyla üç boyutlu olup bu cephelere gölge ışık etkisinin hareketliliğini kazandırmıştır.

LUDWİG MİES VAN DER ROHE:

FARNSWORTH EVİ:
Bu yapı Corbusier’in yapılarında olduğu gibi geleneksel şekilde temel duvarlarıyla yere bağlı olmayıp çelik kolonlar üzerinde topraktan ayrılmış camdan, saf, yalın, dikdörtgen bir prizmadır. Sanatçı bütün eserlerini en ince noktasına kadar düşünmüş ve tasarladığı “cam kutular” usta bir kuyumcunun yonttuğu kristaller gibi değerlendirilmiştir.

Van der Rohe’un eserlerini iki şekilde inceleriz:

1-1937yılına kadar süren Avrupa’daki çalışmaları:

Berlin (1919-1921) : 2cam gökdelen projesi
Stuttgart (1927) : Weissenhof Sitesi
Krefeld (1928) : Lange evi
Barcelona (1929) : Almanya Pavyonu
Çekoslavakya (1930) : Tugerdhat Evi
“ (1931-1938) : Avlulu Ev Projeleri

2-1937 yılında politik baskılar sonucu Almanya’yı terk edip ABD’ye yerleşir ve çalışmalarını burada sürdürür.

İllinois Teknoloji Enstitüsü
Chicago Konutlar (1948-1951-1957)
Farnsworth Evi (1950)
Almanya (1953) : Mannheim Tiyatro Binası
Chicago (1954) : Kongre Salonu Projesi
Küba (1959) : Bacardi Bürosu
Newyork : Citrohan
Berlin (1968) : Milli Galeri

Rohe tüm bu eserlerde daima dikdörtgen prizmatik formları yalın ve saf biçimde kullanmış ve düşüncesini şöyle açıklamıştır “Biz formel problemlerle uğraşmayı kabul ediyoruz.” Böylece mimari formu en baştan kabul eden sanatçı için formel problemler gerçekten söz konusu değildir. Sanatçı yaptığı işi “ilginç olmak istemiyorum, iyi olmak istiyorum” sözleri ile özetler. Oysa dönemin ünlü bir eleştirmeni sanat eserini şöyle tanımlar:” sanat eseri dinamik olmalıdır seyircinin dikkatini çekmeli, heyecanlandırmalı, belli bir duyguyu hayata geçirmelidir.”

WALTER GROPİUS:

Fogus ayakkabı Fabrikası: (Alfeld) : Sanatçının ilk önemli eseridir. Adolf Mayerle birlikte tasarladıkları yapıya esas itibariyle cam ve metalden oluşan bir perde cephe giydirilerek yalın, saf, net bir çözüm elde edilmiştir. Simetri, statik denge gibi ilkeler kompozisyona hakimdir.

Bauhaus Binası : (1926) : Burada ise bu kez birden fazla yalın dikdörtgen prizmayı birbirine ekleyerek daha dinamik bir kompozisyon elde etmiş ve kendi deyişiyle simetrinin yapmacık anlamsızlığı yerini serbest asimetrik gruplaşmanın canlı ve ritmik dengesine terk etmiştir.

5- Ekspresyonizm: (1918) (Dışavurumculuk)
20. yüzyılın başlarında özellikle Almanya’da gelişen ve kubizm, putirzm, neoplastitizm gibi bir sanat akımı olarak karşımıza çıkar. Ekspresyonistlere göre sanat eserlerinin tümünde ifade vardır. Cümleyi ters çevirirsek ifade sanat eserinde olması gereken bir niteliktir ve ifadesiz bir sanat eseri olamaz. Bir sanat eserinin ortaya konmasında farklı aşamalardan geçilir. İlk aşamada doğadan alınan izlenimlerin etkisi görülür. İkinci aşamada orijinal tinsel bir sentez söz konusudur. Üçüncü aşamada bu özgün ifadeye bir haz duygusu katılır. Son aşamada sanatçı yarattığı bu alt yapıyı ses, taş, beton gibi fiziksel elemanları kullanarak somut hale sokarak sanat eserini yaratır. Bu aşamalardan geçen ,orijinal ifade gücü yüksek mimari eserlerde üstün estetik değerlere sahip olarak nitelenir. Bu türden bir yapının sahip olması gereken kriterleri Naun Gabo “mutlak form” olarak adlandırır. Ona göre kendi hayatı olan, kendi dilini konuşan, kendine özgü duygusal bir etkisi olan, duygusal gücü tek,ani, dayanılmaz ve evrensel olan sadece akıl ile anlaşılmayan formlar mutlak formlardır.
Ekspresyonist mimarlar modern mimarlığın gelişme aşamalarından geçmişler modern mimarlığın 1920-1930’larda klasikleşen kuralları çerçevesinde eserler verdikten sonra kendi kişiliklerini yansıtan özgün ifadeli eserlere girişmişlerdir.
Modern mimarlığın klasik devresinin olumsuz bir klişe haline gelerek uluslar arası uslup adı altında kişilikten yoksun monoton gelişmesi sonucu bölgesel ve kültürel farkları yok eden bu mimariyi Frank Lloyd Wright “telefonla nakledebilinecek mimari” diyerek hafife alıyordu. Ana çizgileri ile incelemeye çalıştığımız ekspresyonist mimari yönelimlerin hepsi rasyonel mimarlığın katı geometriciliği şematizmi ile kesin bir çatışma halinde olup irrasyonel bir tutum içerir. Ekspresyonist yapılar rasyonel, uluslar arası üsluba tezat oluştururken mimariye getirdiği özgünlük, atılganlık, canlılık, dinamizm ve tek defalılık kentlerin monoton görünümünü değiştirdiği gibi onları röper noktası konumuna da getirecektir. Örneğin Sdney Opera Binası, Eyfel Kulesi, yalnızca bulundukları şehirlerin değil bulundukları ülkelerinde simgesi durumundadırlar.

ERICH MENDELSOHNN:

*Einstein Kulesi: Potsdam – Almanya (1920)
Mendelsohnn’un erken dönem yapıları ekspresyonizmin güçlü örneklerini içerir. İrrasyonel bir biçim gösteren yapı tek bir kütleden oyularak yaratılmış özgün bir heykeli andırır. Mimarı da yapı için Einstein’ın izafiyet teorisinin araştırması için inşaa edilmiş yapı aynı zamanda onun anısına dikilmiş bir anıttır. Dolayısıyla yalnızca bir mimari eser olmayıp bir heykeldir de.

FRANK LLOYD WRİGHT:

*Guggenheim Müzesi: (1943-1959)
Biçimsel analizi yapıldığında yatay bir platform üzerinde yükselen müzeyi oluşturan ters bir kesik koni ile idare kısmından oluşan bir yapı olduğu görülür. Müze mekanı zeminden helezonik şekilde yükselen bir rampa ile ortasındaki boşluktan ibarettir.bu iç mekan ve helezonik hareket dış yapıya da aynen yansımıştır. Yani iç mekan ve dış kütle özdeştir, birdir. Ters kesik koni geometrik bir formdur. Spiral ince pencere bandları içerlek olup formun bütününü bozmaz. Bu form antik ve geleneksel yığma inşaat teknolojisine yani zeminden düşey yükselen form anlayışına terstir. Aşağıda dar fakat yukarıya doğru genişleyen bir form. Çağdaş teknoloji ile geliştirilebilen bu form yeni özgün ve heyecan vericidir. Tüm yapı tek bir malzemeden beyazımsı bej betonite ile kaplanmış. Brüt betondan yapılma pürüzsüz yüzeylerden oluşturulmuştur. Tıpkı heykeltraşın külden yaptığı bir heykel gibi. Yapı eleştirmenler tarafından “Wright’ın kente vurduğu son tokat” olarak tanımlanır.

LE CORBUSİER:

*Ronchamp Tapınağı: (1950-1953)
Yeşil bir tepe üzerine inşaa edilen yapı duvarlarının beyaz rengi, çevresindeki yeşil örtü ve gökyüzünün değişen renkleriyle tezat yaratarak binayı belirgin hale getirmektedir. 1944’te yıkılan eskinin yerine yapılan bu kilise yalnızca 200 kişiliktir. Ancak önemli açık hava dini törenlerinde kullanılmak üzere doğu cephesinde bir apsis ve vaaz yeri bulunmaktadır. Yapı içinde kuleleri aracılığıyla tepeden aydınlatılan 3 küçük şapel vardır. Eserin en çarpıcı yanı dik açıyla alakası olmayan eğrisel yüzeylerle kavranan bir iç mekandan oluşan formudur. İrrasyonel form kişiyle doğada oluşmuş masif bir kaya etkisi uyandırır. Yapı duvarları topraktan fışkırmış masif görünümler içerir ve bu duvar üzerinde boşluk oranı %3’ü geçmeyen farklı boyutlarda çok sayıda pencere açılmıştır. Yapının duvarları kesin kanıtı olmasa da Akdeniz mimarisinden esinlenmiş görülür. Ancak masif duvar görüntüsüne karşı duvarların yığma olmadığı çelik bir iskelet üzerine taş örülerek yapıldığını bilmekteyiz ki bu durum mimarinin 1920’lerden beri özellikle Villa Savoy’da uyguladığı yapı iskeleti ve duvarların görevsel olarak birbirinden bağımsız olma ilkesi ile çelişir. Ayrıca Villa Savoy2un zeminden koparılmış görüntüsüne karşın burada doğa ile bütünleşmiş bir yapı ilkelerle çelişmektedir. Yapının çatı örtüsü mimarın anlatımıyla 1946’da Newyork yakınındaki Long Island’da bulduğu bir yengeç kabuğundan esinlenerek tasarlanmıştır. Kalın salt betondan yapılmış görünen bu çatı örtüsü aldatıcı bir görünüm içerir. Gerçekte çatı birbirinden 2.26. mesafede 6cm. kalınlığındaki betondan mamul yapılmış çift cidardan oluşmaktadır ve her iki tabaka arasındaki bağlantı kirişlerle sağlanmıştır. Corbusier 1920’lerde getirdiği purizmin ilkeleriyle nasıl rasyonel mimarlığın öncülerinden olmuşsa mimarlığı statikten dinamiğe yönelten Ronchamp Tapınağı ile ekspresyonizmin öncülerinden olmuştur. Le Corbusier’in bu yapısı bir heykel gibi nitelenebilir ve bu başarısının sırrını mimarlığının yanı sıra ressam ve heykeltraş olmasında aramak gerekir. Yapıda geleneksel klasik simetri ve statik denge anlayışı yerine dinamik bir denge görülür.

JOHN UTZON:
*Sdney Opera Binası: (1956-1973)
Sanatçı bu eseri ile mimarlık dünyasını sarsmıştır. Utzon seçimini baştan yaparak irrasyonel duygusal yönü seçmiştir. Yapı için düşünülen yer denize uzanan küçük bir çıkıntıdır. Bu alanda yapılacak bina için mimarının yaratı ve hayal gücü ona rüzgarda yelkenleri şişmiş bir gemi görünümü veren eskizleri çizdirmiştir. Yapının görünen imajının esas hareket noktası budur. Mimarına göre “yapıda çatının önemi büyüktür. Çünkü bu bina yukarıdan da görülecek bir yapıdır. Bu nedenle ben kare bir heykel tasarladım. Kabuk çatı örtülerinin beyaz yelken gibi biçimlerinin limanla olan ilişkileri yatların yelkenleri gibi doğaldır ve bu yarım adada daha güzel bir siluet düşünmek güçtür.”

HANS SCHARUN:
*Berlin Flarmoni Binası: (1963)
Projenin esas çıkış noktası geleneksel konser salonlarında görülen sahnenin yerinin değiştirilmesi sahnenin ortaya alınarak dinleyici sıralarının onu dairesel biçimde kuşatması esas alınmıştır. Mimar biçimi önceden kararlaştırılmış bu yapıda irrasyonel karşıt geometrik anlayışla içten dışa doğru gelişen bir tasarımla yapının kitlesini oluşturmuş. İki katlı yatay bir platform üzerinde yükselen amorf irrasyonel formuyla doğadan kendiliğinden oluşmuş masif bir kaya yada buzdağı görünümündeki yapının insanların alışageldiği geometrik formlarla hiçbir ilgisi yoktur. Yapıda anti-simetrik ve dinamik denge anlayışı başta gelen özelliktir.

EERO SAARIEN:
*Twa Binası: Newyork (1956-1961)
Yapının hareket noktası mimarın 1956’da bir restoranda yemek yerken menü kartına çizmiş olduğu krokilerdir. İrrasyonel anlayışla yapılan çizimlerde yapının formu kanatlarını simetrik olarak açmış iki ayağı üzerinde henüz yere konmuş büyük bir kuş görünümündedir. Ancak yapı bir kuşa benzediği için değil Gabo kriterlerini yerine getirdiği için estetik değeri yüksek mimari bir eser sayılacaktır. Yapı tasarım safhasında “esin’in” önemini vurgulayan bir örnektir.

6- POST MODERNİZM:

Post modernizm (1972) özgün bir mimarlık akışı olmayıp modern klasik devrin uluslar arası üslubuna bireysel ölçekte tepki gösteren mimarların oluşturduğu bir harekettir. Ancak birbirinden habersiz bu mimarlar arasındaki tek ortak nokta uluslar arası üsluba karşı çıkmak tepki göstermektir. Dolayısıyla yaklaşımın özgün bir felsefesi teorisi olmayıp yalnızca tepkisel niteliktedir. Ancak haklı tepkilerine karşı tuttukları yol yanlıştır. Philip Johnson, Mies Van Der Rohe’un öğrencisidir ve ustası için “Mies bir dahidir ama artık yaşlandım ve sıkıldım benim yönüm bellidir. Eklektik gelenek tarih boyunca sevdiğim şeyleri seçmeye çalışıyorum tarihi bilmezlikten gelemeyiz” der. Son yapılardan olan A.T.T. Bina’sının ön cephesi çatıda Barok çizgilere sahipken büro pencereleri aşamasında purizmin kübik kütlesini zemin kattaki lobi girişinde ise rönesansın ünlü yapılarından Pazzy Şapelinin ( Brunaccellhi) cephesinden izler görülür. Bu eklektik anlayış kuşkusuz geriye dönük bir çabanın olumsuz ürünüdür. İnsanoğlu ileri dönük, yaratıcı, yenilikçi çabalarıyla mağaralarda yaşamaktan bugüne gelmiştir ve artık geriye dönemez. Philip Johnson ve Michel Graves ve beraberindeki mimarlar tüm çaba ve eskizlerinde eskinin cephe anlayışlarını taklit etmişlerdir.

7- KONSTRÜKTİVİZM:
Bu akım ikisi de heykeltraş olan Naum Gabo ve Antoine Pewsner tarafından geliştirilmiş olup ilkeleri 1920’de yayınlanan “realist manipeshto” adı altında açıklanmıştır. Gabo bir heykelin geleneksel şekilde bir kütleyi yontarak meydana getirebileceğimiz gibi çeşitli elemanların birbirine bağlanması yöntemiyle de konstrüktiv bir şekilde gerçekleştirilebileceğini söylüyordu. Konstrüktivizm estetik açıdan “mekanik bir estetik” ön plandadır ve bu akımın mimarlığı çağdaş teknolojiyle dayanır. ressam heykeltraş ve mimar Vilademir Tatlin, ressam Kasimir, ressam ve mimar Lissitzky bu akımın önde gelen sanatçılarıdır. Lissitzky ileri teknoloji olanaklarının potansiyelini geniş, cesur, konsol kirişlerle ifade eden binalar öneriyordu.
Gabo’nun konstrüktiv heykelleri heykel sanatında bir devrim yaratırken bu tür bir yaklaşım mimarlık için normal bir olgudur. Ancak burda yeni olan konstrüktif elemanların estetik ögeler olarak değerlendirilmesidir. Yoksa strüktür elemanlarının açıkça gösterildiği mimarileri biz daha önce gotik mimaride görmüştük.

DEKONSTRÜKTİVİZM
Dekonstrüktivizmin yaratıcı ve isim babası Derrida, kendi metodunu bir mimari tasarım olarak ileri sürmez.

Ancak, felsefe ve mimarlık arasındaki bağ, Philip Johnson, Mark Wigley ve Peter Eisenman tarafından kurulmuştur.

Dekonstrüktivizm (yapıbozum) terimini ilk kez New York Timesta tasarım üzerine yazı yazan Joseph Giovannini kullanmıştır

Derrida’nın dekonstrüksiyonu ve anahtar sözcüğü ‘farklılık’, Levi Strauss’un konstrüksiyon anlayışından farklı ve karışıktır.
Dekonstrüktivizm bir yandan Batı metafiziğinin rasyonelciliğini ve usculuğunu sorgulamaktadır. Bu sorgulama sırasında ise Batı metafiziğinin ikili karşıtlıklar üzerine kurulu olduğuna değinir ve dekonstrüksiyon işlemi bu ilişkiyi ortaya çıkarır. İkinci terimin, birincisini tarih boyunca bastırdığını ve aslında egemen terimin kimliğin ve varlığın zorunlu koşulu olduğunu gösterir. Örnek vermek gerekirse, akılcı olmayanı, akılcı olanın içine dahil ederek bastırılmış olanı ortaya çıkarır.

Aslında dekonstrüktivizm; modern dünyanın belirsizlik, yıkıcılık ve yabancılaşma gibi kavramlarını içeren fenomolojinin (görüngü bilim) işaret ettiği tesadüfi dünyayı dışlamak yerine bütün olumsuzluklarıyla kabul eden bir ‘modernizm’dir.

Dekonstrüktivist mimarlığın gerçeği, güçlü normları tanımlama sürecinde özenli bir çalışmadır.

Mimarlık alanında ise her mimar saf şeklin değişik dilemlemesini yapar. Böylece hepsi yalancı bir mimari kontrolsüzce aşina olandan aşina olmayana doğru kayan ve kendini bozan bir mimari üretir.

Aslında dekonstrüktivizm temel bir fragmantizm becerisi değildir. Düşünme, yerleştirme, kendini refere eden teklikte asla olmaz. Bu yüzden toplama ve ayrılma, bu yüzden süreklilik ve devam, bu yüzden daima hazır, dikkat çekici dekonstrüktivist estetik oluşmuştur

Dekonstrüktivizm ile Ortaoyunu-Karagöz’deki benzerlikler Alaycılık, Toplayıcılık, Detaycılık, Fragmanlar, Karşıtlık, Uydurma, Kurgu, Simgesellik, Yanılsamacılık, Bozgunculuk, Belirsizlik, Beklenmezlik kavramları olarak tespit edilmiştir.

Dekonstrüksiyon sanıldığı gibi yıkım ve erime demek değildir. Gözle görülen dengeli şekiller içerisinde, yapısal problemleri ortaya çıkartarak, yapısal çöküntüye de neden olmamaktadır. Tam tersine
dekonstrüksiyon bu yapılara çok uyumlu üniter, dengeli ve durağan değerler kazandırmaktadır. Bu da, yapılarda meydana gelen hataları bulmaya çalışan esas görüştür.

Dekonstrüktivist mimar, binaların yıkımı ile ilgilenen kişi değil, tersine yapılarda meydana çıkan uygunsuz durumları belirleyen kişidir. Dekonstrüktivist mimar geleneksel mimarinin zemin üzerindeki şekillerini ortaya koyup bunları tanımlar.

Dekonstrüktivist projede form kendi kendini alt üst etmektedir. Bu iç alt-üst oluş fonksiyonu yıkmamaktadır. Kısacası fonksiyon etkilenmez. Bu bir mimari sapma, eğilme ve bükülmeden çok, kompozisyonu bozma, yıkma eriyip kaybolma veya entegre olmamak olarak değerlendirilmelidir.

Dekonstrüktivizmde mükemmel form, mükemmel olmayan bir sonuca gitmektedir. Bu ikili birbirinden ayrılmaz parçalar gibi görülür. Bu çelişkiden kaynaklanan rahatsızlık duygusu aslında forma denge ve kimlik kazandırmak amacındadır. Mükemmeliyet, her zaman mükemmel olmamayı doğurur. Yani kusursuzluk da bir kusur olarak değerlendirilmektedir. Bu görüş projelerin formları içersinde kendini göstermektir.

Dekonstrüktivist mimarlar aslında gelenekseli terk etmemiştir. Aksine, gelenekselin ortasında yerleşerek mimarinin her zaman etkilendiğini göstermiştir bu mimarlar gelenekselin içine iyice yerleşip ve iç mantığına sadık kalarak, zamanla daha güçlü bir şekilde gelenekselin içindeki bazı sorunları keşfetmişlerdir.

Yine de eğer, bu yapılar malzemeleri ve formalarından dolayı izleyici ve kullanıcısında güvensizlik uyandırıyorsa, bu dayanıksız olduklarından değildir. Çünkü yapılar son derece sağlamdır. Fakat alışılmışın dışında bir şekilde düzenlenmiş bizim geleneksel anlayışımızı değiştirmiştir.

Rastgele Yazılar

]]> http://www.yduarch.com/mimari-akimlar/feed/ 0 Kültür ve Tabiat Varlıklarını Koruma Kurulları Yönetmeliğinde Değişiklik http://www.yduarch.com/kultur-ve-tabiat-varliklarini-koruma-kurullari-yonetmeliginde-degisiklik/ http://www.yduarch.com/kultur-ve-tabiat-varliklarini-koruma-kurullari-yonetmeliginde-degisiklik/#comments Tue, 26 Apr 2011 11:41:45 +0000 Mustafa http://www.yduarch.com/?p=13173

”Kültür ve Tabiat Varlıklarını Koruma Yüksek Kurulu ve Koruma Bölge Kurulları Çalışmaları ile Koruma Yüksek Kuruluna Yapılacak İtirazlara Dair Yönetmelikte Değişiklik Yapılmasına Dair Yönetmelik” Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe girdi.

Kültür ve Turizm Bakanlığı tarafından hazırlanan yönetmeliğe göre, Kültür ve Tabiat Varlıklarını Koruma Yüksek Kurulu ve Koruma Bölge Kurulları Çalışmaları ile Koruma Yüksek Kuruluna Yapılacak İtirazlara Dair Yönetmeliğin 12′nci maddesinin beşinci fıkrasından sonra gelmek üzere, ”Koruma bölge kurullarının kendi üyeleri tarafından, koruma bölge kurulu üyeliğinden önce veya sonra hazırlanarak koruma bölge kurulu müdürlüklerine iletilen plan, çevre düzenleme projesi, rölöve, restitüsyon ve restorasyon projesi, uygulama projesi ve benzeri konular koruma bölge kurullarında görüşülemez” fıkrası eklendi.

Rastgele Yazılar

]]> http://www.yduarch.com/kultur-ve-tabiat-varliklarini-koruma-kurullari-yonetmeliginde-degisiklik/feed/ 0 Otel Şantiyeleri Yönetimi http://www.yduarch.com/otel-santiyeleri-yonetimi/ http://www.yduarch.com/otel-santiyeleri-yonetimi/#comments Thu, 17 Mar 2011 14:54:26 +0000 Mustafa http://www.yduarch.com/?p=13130 Otel inşaatlarında şantiye yönetiminden önce otel yöneticisi daha proje aşamasında göreve başlamalıdır. Projeyi mimar ile yorumlamalı, daha fonksiyonel bir proje oluşmasında katkıda bulunmalıdır. Otelin konseptini proje ile birlikte oluşturmalı, dekorasyonundan tarzına kadar birçok konuda mimar ile birlikte çalışmalıdır. Bu ikilinin verimli işbirliğini takiben projeyi şantiyede uygulamaya koyacak olan Şantiye Şefi veya Proje Müdürünün ise bu oluşan proje ve konsepti baştan sona kadar vizyon sahibi bir ekiple adım adım yürütmesi ve belirlenen süre içinde hiçbir işi aksatmadan ve eksik bırakmadan tamamlayıp, otel yönetimine devretmesi gerekmektedir.

Otel yönetimi ki genellikle işin ilk başında görev alacak olan Genel Müdür, öncelikle projeye dayalı oluşturacağı konsepti detayları ile belirlemeli, akabinde kurumsal çatı ile otelin broşürünü ve web sitesini tamamlatmalı ve bir taraftan acenta-tur operatörü görüşmelerine başlarken diğer taraftan tesisin yurt içi ve yurt dışında basın bildirimleri ile seyahat acentaları, tur operatörleri, kongre acentaları, convention büroları, tıp merkezleri, turizm ve otelcilik konusunda dünyanın önde gelen dergi ve kurumları, medya kuruluşlarını haberdar edip, tesisin daha inşaat aşamasında halkla ilişkiler ve tanıtımını yapmalıdır. Bunu takiben medya planlaması, roadshow ve workshop planlaması ve fuar organizasyonları ile tesisin inşaat aşamasında tanıtımı pekiştirmelidir.

Başarılı bir inşaatta şantiye ekibi belli bir tarihte şantiyeyi teslim etmesi ile değil, tesisin işletmeye açılmasından sonra minimum iş ve tadilatlar yapılması ile değerlendirilir. Bir an önce bitirilmek istenen üstünkörü inşaatların maliyeti sonradan yüksek olur. Keza şantiyede yanlışlıklar ve proje hatalarından kaynaklanan yıkıp dökmelerin minimum seviyede olması başarı için bir ölçüdür. Tabii ki başarıya ulaşmak için şantiye ekibi önceden tüm projelere sahip olmalıdır.

Şantiye ekibi, otel yöneticisinin ve yönetime katılan yeni kişilerin istekleri fonksiyonellik içerse de proje de pek değişiklik istemez. Çünkü her değişiklik daha sonraki işleri de etkileyebilir. Bu nedenle otelci ile şantiyeci arasında bir çekişme vardır. Şantiyeci otelcinin veya şirket yetkilisinin müdahalesini ve işine karışılmasını istemez, doğru olsa bile değişikliğe sıcak bakmaz.Aslında ne otelci şantiyeci gözüyle, ne de şantiyeci otelci gözüyle olayları değerlendirmez.

Otelci, şantiyenin projesinde eksiklikler olması halinde daha fazla müdahale etmek ister.Ancak otelci projede yapılmasını istediği makul değişiklik taleplerini mümkün olduğunca önceden belirtmelidir.Çünkü inşaatın sonuna doğru zaman darlığı nedeniyle stres artar ve değişiklik sıkıntı yaratabilir. Bu nedenle otelcinin inşaat aşamasında tesisin her köşesini tek tek incelemesi ve fonksiyonel olmayan malzeme ve inşaatın değiştirilmesini şantiyeden talep etmesinde yarar vardır. Özellikle mutfak ve soğuk depolar projesine gelindiğinde aşçıbaşının da görevlendirilmesi veya dışardan danışmanlık hizmeti alınması çok önemlidir. Otelin her departmanını ilgilendiren proje uygulamasına gelindiğinde konunun uzmanı departman müdürlerinin de görüşleri alınmalı ve zorunlu görülen proje revizeleri hemen yapılmalıdır.

Şantiye ekibi, taşeronların yaptıkları her işin önce belli bir m2 de örneğini görüp, istenen malzeme ve işçilik kalitesini onaylamadan kesinlikle o iş devam etmemelidir. Zira bugün inşaattaki yapım hatalarının çoğu sonradan fark etmelerden kaynaklanmaktadır.

Otelcilik eğitiminde mühendislik bilimlerinin eksikliği özellikle otel şantiyesinde kendini daha fazla hissettirir. O nedenle otel yöneticisi inşaatta mimarlık ve mühendislik temel bilgilerine sahip olmalıdır. Yatırımcıların artık tesisin genel müdürlüğüne veya koordinatörlüğüne mühendisleri getirmeleri konunun önemini ortaya koymaktadır.

Başarılı bir şantiyede genel alan dekorasyonu, oda dekorasyonu profesyonel bir kadro ile yapılmalıdır. Tek kişinin tercih ve kararları riskli olabilir.

İyi bir Şantiye ekibi otelcilik konusunda araştırmacı olmalı, otoritelerin görüşlerini almalı ve çevre tesisleri gezip incelemelidir.

Şantiye Şefi ile Otel yöneticisi eğer birlikte görüş alışverişinde sıkça bulunursa başarı oranı daha artar, daha isabetli kararlar alınır. Aksi halde iki tarafında birbirini eleştirmesinin işletmeye faydası yoktur.

Otel şantiyesinde Teknik Müdür ve kadrosu inşaat aşamasında belirlenmeli ve istihdam edilmelidir. Teknik Müdür, şantiye ile otel yönetimi arasında bir köprüdür. Teknik Servis kadrosu bir taraftan şantiye ekibi gibi çalışır, diğer taraftan oteli inşaatını denetler ve bir an önce kusursuz teslim almayı hedefler. Zira otelin hizmete açılmasından sonra soğuk su, sıcak su, elektrik, boya, alçıpan gibi deneme esnasında karşılaşılacak sorunlar muhtemeldir. Bunları minimum seviyeye indirmek için teknik servis önceden tedbirler almalı ve sıkça testler yapmalıdır. Housekeeping departmanı da teknikten sonra tüm odalar ve banyolarda ve genel alanlarda mekanik-elektrik-marangozluk-giderler vs test etmelidir. Bir şantiyede mekanik ve elektrik otel açılışında sorunlar çıkaracak en önemli işlerdir. Bu nedenle tüm otel odaları dolup kullanıldıktan sonra yine de su kaçakları, arızalar olmaktadır. Bu noktada önemli olan fazla hasar vermeden ve zaman kaybetmeden müdahale kapaklarından sorunun kısa zamanda çözümüdür.

Otel şantiyelerinde Şantiye Şefi veya Proje Müdürü deneyimli, dürüst ve güvenilir olmalıdır. Şantiye Şefi piyasada üretilen inşaat malzemelerini çok iyi tanımalıdır.
Fonksiyonellikten uzak bir otel şantiyesinde , otel hizmete girdikten sonra yapılan tadilatlar hem maliyeti artırır hem de zaman kaybına neden olur.
Şantiye şefi direkt satın almaya müdahale etmemeli, ürün konusunda spesifikasyonlarda ısrarcı olmalıdır. Şantiye şefi olacakları önceden hissedebilmeli ve gerekli tedbirleri alabilmelidir.

Şantiyede maddi sıkıntı olsa bile şantiye şefi bunu açığa çıkarmamalı, bu konuda spekülasyonları önleyebilmelidir. Aksi halde kendisinin de otoritesi sarsılır ve şantiyede motivasyon düşer. Bir anlamda şantiye şefi şirket ile taşeronlar arasında bir köprüdür.

ŞANTİYE ŞEFİ (MÜHENDİS VEYA MİMAR) PROFİLİ

İşe başladığında şantiyeyi baştan aşağı gezer, yapılanları ve yapılmayanları görür, otoritesini muhabbete dayalı kurar, taktir edilmesi gerekenleri taktir eder, iş yapmayanları uyarır ama hakaret etmez, her işin kalitesini inceler, talimatları uygulanabilirdir, derli toplu çalışmayı sağlar, insanın fiziki yapısını ve gücünü iyi hesap eder, şantiye alanını kontrol altında tutar, akşam toplantılarını gereksiz uzatmaz ve haftada en fazla üç-dört toplantı yapar, raporları muhafaza eder, emrindeki mühendislere mesuliyet yükler, gençlerin işlerini yakından takip eder, işleri önce en basit tarafından ele alır sonra işin parçalarına geçer, etrafındakilerin fikirlerine önem verir, bir işe vaktinden evvel karar vermez, bekleyip düşünür ancak vakti gelince hemen karar verir. Yapabileceğinin en iyisini yapar.
Şantiyenin aksamadan yürüyebilmesi için inşaat metodu, maliyetler, makine ve insan gücünü çok iyi planlanlar. İnşaat metodlarını inceler, en ince detaya iner, detay ve manevra projelerindeki eksiklikleri tamamlar.
Bir işe başlamadan önce, o işi yürütecek olan kısım mühendisi ve formenle toplantı düzenler ve işin metodunu, iş sırasını dikkate alarak ince noktaları, toleransları anlatır. Katılanların da görüşleri ve önerilerini dinler.Başlatılan bir işi en az bir hafta çok sıkı ve yakından takip eder.

ŞANTİYE ORGANİZASYONU

Şantiye organizasyonunda öncelikle iş ve işlevler belirlenmeli, bireyler seçilmeli,işler uygun şekilde dağıtılmalı, yetkililer ve sorumluluklar belirlenmeli ve bireyler, iş ve işlevler arasında koordinasyon sağlanmalıdır.

Şantiyede bilgi, talimat ve iletişimin şekli ve biçimi, şantiye yönetim tarzı önceden belirlenmelidir. Planlamadan uygulamaya, metraj bölümünün sahaya, tasarım bölümünün uygulamaya bilgi akışı sağlanması ve şantiyede koordinasyon için şantiye toplantıları düzenli yapılması esastır. Bu toplantılarda aksaklıklar ve ihtiyaçlar belirlenir, hedefler gözden geçirilir.

Şantiye toplantılarında alınan kararlar tüm personele aktarılmalı ve döküm endeksleme sistemi ile arşivlendirilmelidir.

İşten ani ayrılmalar, taşeronların işi bırakması durumunda işlerin aksamadan devam edebilmesi için tedbirler alınmalıdır.

Fazla mesai çalışmaları kontrol edilmelidir.

Çalışanlar arasında sürtüşme yaşanmamasına dikkat edilmelidir.

ŞANTİYE ÇALIŞANLARI

Şantiye Şefi:
Şantiyede her şeyden sorumlu olan mesai saati belirsiz, ofisinde pek bulunmayan işverenin işyerindeki kanuni temsilcisidir.

Şantiye Şefi Yardımcısı:
Şefin sorumlu olduğu her şeyden yardımcısı da sorumludur. Şef yardımcısı arazi mühendisi olarak ve şantiye iç işleri ile ilgili sorunlara muhatap olan kişidir. Hem arazi, hem proje hem de hak edişlerle uğraşır. Boş zamanı yoktur. Kimin ne iş yapabileceğini, hangi makinenin ne işe yaradığını bilen mühendistir.

İnşaat Müdürü:
İnşaat kontrol veya taahhüt teşkilatında saha müdürü, şantiye şefi konumunda olan deneyimli mimar veya inşaat mühendisidir. Proje yöneticisine karşı sorumludur.

İnşaat Mühendisi:
Mühendislik formasyonuna sahip, problemlere mühendisçe yaklaşıp, akılcı çözümler üreten kişidir.

Elektrik Mühendisi:
İnşaatın tüm elektrik işlerinden sorumlu, deneyimli bir mühendistir.

Planlama ve hakediş uzmanı:
İnşaat kontrol veya taahhüt teşkilatında planlama ve hakediş mühendisi, planlama ve iş programı bilgisayar paket programlarını kullanabilir. Tüm imalatları izler, iş gelişim ve aktivite planlarını hazırlar, tüm disiplinlerle koordineli çalışır, yönetime periyodik raporlar sunan mimar veya mühendis uzman, proje yöneticisi veya inşaat müdürüne karşı sorumludur.

Formen:
Arazide işin uygulanması için makine, personel ve malzemeyi sevk eden formen, alaylı olarak ekibin başıdır. Hangi makinenin ne iş yapacağını, hangi elemanın nasıl çalıştığını kestiren, öngörüleri doğru çıkan kişidir.

Topograf:
Şantiyenin öncü kuvveti olan topograf, etüt ekibinin başıdır. Tekniker veya deneyimli alet operatörüdür. Tüm arazi ölçümlerinden sorumlu olan topograf, şantiyede günlük işlerin projesine uygun günlük takibini yapar, makine ve ekiplere işlerini işaretler, formenle koordineli çalışır.

Makine mühendisi:
Makine şantiyenin önemli bir parçasıdır. makinaların düzgün çalışması, bakım onarımının yapılmasını sağlayan, makine mühendisi atölyenin başıdır. Teknik servisle koordinasyonu sağlar.

Şantiye Mimarı:
İnce işlerde şantiye tatbikat tecrübesine sahip olmalı, taşeron koordinasyonu yönetiminde tecrübeli ve kalitenin temininde ve sağlanmasında insiyatif alabilmelidir.

Teknik Ofis Mimarı:
Sözleşme yönetimi, şantiye yönetimi, teknik şartname hazırlanması, kesin hesap yapılmasını sağlamalıdır. Teknik ofis bünyesinde bütün planlama fonksiyonlarını koordine edebilmelidir.

İş Güvenliği Sorumlusu:
Saha içinde tüm taşeronların iş güvenliği konusunda takibini, koordinasyon ve kontrolünü yapabilmelidir.

Teknik Ressam:
Xsteel, autocad teknik çizim programlarını kullanabilen, yoğun iş programının zaman zaman gerektirdiği çalışma saatlerine uyum sağlayabilen kişidir.

Atölye:
Şantiyenin oto sanayisi olan atölye’de yapılamayan işler, teknik servise veya sanayiye gider.
Atölyede işyeri hem şantiye hemde arazidir. Atölye aynı zamanda arazi personelidir.

Muhasebe:
Şantiyenin kasası olan muhasebe de tüm para işleri, satın almalar, personel işleri, ödemeler yapılır. Muhasebeci şantiyedeki önemli pozisyonlardan biridir.
Şantiye’nin günlük alım, ödeme, personel işlemlerini muhasebe takip eder. İkmal de ve ödemede bir aksama olması işin aksamasına neden olur.
Muhasebe, yönetim ve şantiye ile koordineli, uyumlu çalışmalıdır. O da takımın bir üyesidir.
Sigorta kayıtlarından, personelin mesailerinin eksiksiz ödenmesine, kasa da ödemeler için para bulundurulmasına kadar birçok konuda kilit görev yapar.

Satın alma:
Şantiyede çalışan makine ve personelin ikmal memuru olan satın almacı, piyasada patron zannedilir.

Servis Şoförü:
Şantiye personelinin sevki, yemek servisleri, makinaların ikmal işleri ile uğraşır.

ŞANTİYE HUKUKU:
Şantiyelerde kesinlikle işverenle ana yükleniciler, alt yükleniciler, mimarlar ve diğer meslek grupları arasında tarafların haklarını korumaya ve yükümlülüklerini belirlemek için sözleşmeler yapılmalıdır.

Her malzeme ile ilgili teknik şartname tüm detayları ile sözleşmenin içinde olmalıdır. Bu sözleşmelerde nelerin dahil olduğu, nakliye, sigorta, montaj, teknik koşullar, işin niteliği, ödeme planı, ön ödeme, birim fiyatlar, teslim tarihi ve işin süresi, ekstra ürünler, konaklama, yiyecek-içecek, kalite kontrol ve spesifikasyonlar, şartı ceza ve teminatlar belirtilmelidir.

Yüklenicinin yapacağı işin örneği belli bir alanda tatbiki görülmeli, iş beğeniliyorsa devam etmelidir. Bu onay olmadan yüklenici işe devam etmemelidir.

Sözleşme çok detaylı olmalı, iş güvenliği ve işçi sağlığını da kapsamalıdır.

Başka bir yüklenicinin işi aksatmasından kaynaklanan sözleşmelerin uzaması durumu da dikkate alınmalıdır. Bu nedenle iş programı çok iyi yapılmalıdır.

İŞ YERİ HEKİMLİĞİ :
50 ve üzerinde işçi çalıştıran işyerlerinde sağlık birimi kurulmak zorundadır. Bu birimde Bakanlıkça belgelendirilmiş en az bir işyeri hekimi görevlendirilir.

İşçilerin muayeneleri, kaza raporları ve sağlıkla ilgili bilgileri kayıt altına alınmalıdır. Özellikle epilepsi, hipertansiyon önemli işçi hastalıklarıdır. Keza işyerinde personel mutfağı, yatakhane ve tuvaletlerinde hijyene dikkat edilmelidir.

Şantiyenin çevre güvenliği önlemleri alınmalı, iş emniyeti ve şantiye güvenliğine ilişkin sağlık ve güvenlik konularında şemalar, uyarı levhaları görünür yere konmalı, şantiye sahasına giren işçiler ve herkes kask kullanmalı ve gereken yerlerde emniyet kemeri takmalıdır. Hatta çivi vs batmaması için özel ayakkabılar giyİLmelidir.

Şantiyenin giriş kapıları, sınırları belirlenmeli ve hariçten içeri girmeler, kazalar önlenmelidir. Bu nedenle sahanın rölevesi alınarak şantiye sınırları tespit edilmelidir.

ŞANTİYELERDE MALZEME ZAYİATI VE ÖNLEME YOLLARI :
Şantiyelerde proje eksikliğinden, taşıma-depolama-kullanma ve istifleme hatalarından, işçilerin ilgisizliğinden ve hatalarından, malzemenin konduğu yerin uygunsuzluğundan, açıkta bırakma ve de hırsızlıktan büyük malzeme zayiatları olmaktadır.

Bir inşaatın başarısı inşaatta, proje değişikliğinden kaynaklanan minimum zayiatı ile değerlendirilir.

Noksan, kalitesiz ve yanlış teslim almaları azaltmak için irsaliye ile gelen malzemeyi kontrol etmek, demir-saç vb. malzemeyi tartmak, kum-çakıl-taş gibi malzemeyi kamyonda ölçerek teslim almak gerekmektedir.

Şantiye depolarında girdi-çıktı kaydının tutulmaması, cinslerine göre depolanamaması sonucu aranan mal kolayca bulunmamakta, dolayısıyla yeni siparişler verilmektedir.

Kullanmada malzeme israfı özellikle götürü işlerde işçinin ihmal ve ilgisizliğinden oluşmaktadır. Duvar ören usta yerden gereken parça tuğla için sağlam tuğlayı kırar, kısa boy kereste için büyük boy keresteyi kesmeyi yeğler, düşen çiviyi yerden almaz.
Şantiyelerde su-elektrik zayiatları gibi kalıp ve harç zayiatları da çok fazla olmaktadır.

İzolasyonun iyi yapılmaması da sonradan yeni masraflara ve yıkıp dökmelere neden olmaktadır.

Projeler en ince detaylarına kadar hazırlanmadan uygulamaya geçilmemelidir. Proje değişikliklerin maliyet analizi yapılmalıdır.

Malzeme kullanım planı çıkartılmalı ve ona uygun satın alma yapılmalıdır. Malzeme ihtiyacı fire oranı da dikkate alınarak çıkartılmalıdır. Keza metraj çalışmaları sağlıklı yapılmalıdır.İş bitiminde elde kalan malzeme geri iade edilebilmelidir.

Yapılan imalatlar kapasite ile karşılaştırılmalıdır. Verimlilikte düşüşün nedeninin işçi veya ekipman fazlalığından olduğu unutulmamalıdır. Fazla mesai de verim düşük olmaktadır. Dolayısıyla fazla mesai çok gerekmedikçe yaptırılmamalıdır.

Otel gibi kısa bir inşaat sezonunda bitirilip hizmete açılması istenen şantiyelerde en büyük maliyetli kayıp zamandır.

Şantiye bitimine doğru zamandan dolayı maliyet artışına pek bakılmaz, bir an önce tesis hizmete açılmak istenebilir. Bu nedenle satın alma planlaması önceden planlanarak yapılmalıdır.

Raporlama ve rapor değerlendirme ile iş analizleri yapılarak maliyet artışları görülebilir.
Yüklenicinin birim fiyat analizi, sahada yaptığı imalat verilerine göre kontrol edilmelidir. Yüklenicilerden iş programı istenmeli ve işin kalitesi imalat aşamasında kontrol edilmelidir. İşi bitmeyen yüklenicilere sözleşmede belirtilen yaptırımların uygulanacağı bildirilerek dikkatleri çekilmelidir. Yüklenicilerden teminat mektupları yeterli miktarda ve zamanında alınmalıdır.

ŞANTİYELERDE SATIN ALMADA DİKKAT EDİLECEK HUSUSLAR:
Malzeme tedarik programı, güncel iş programı ile birlikte takip edilmelidir.

İstenen malzemenin spesifikasyonları belirlenmeli ve sağlıklı bir metraj çalışması yapılarak birçok firmadan teklif alınmalı ve teklifler karşılaştırma tabloları ile değerlendirilmelidir.

Malzeme teminindeki gecikmeler imalatı engellememeli, stoklara bakılarak sipariş verilmelidir.
Teklif verilen malzemelerin sigortası yapılmalı, nakliyesi ve montajı karşı tarafa yüklenmelidir.

SÖZLEŞMELER :
Taşeronlar için tip sözleşmeler hazırlanmalı, tüm şartlar sözleşmede bulunmalı, teknik şartlar, ödemeler, işin süresi,işin başlama tarihi ve başlamasını gerektiren işin bitmesinin esasa bağlanması, üretim şekli, imalat şekli, nakliye, montaj, teminat, şantiye güvenliği ve iş güvenliği sözleşmede yer almalıdır.

HAKEDİŞ VE KESİN HESAP HAZIRLANIRKEN DİKKAT EDİLECEK HUSUSLAR:
İdari hak edişler idareye sözleşmede belirtilen tarihlerde sunulmalı, sahadan hak ediş bölümüne bilgiler gecikmeden ulaşmalıdır.

Hak ediş bilgileri sözleşme içeriği ile uyumlu olmalıdır. Hakediş raporunda keşif özeti, yeşil defter, metrajlar, nakliye analizi ve montaj tutanağı olmalıdır. hak edişler hatasız ve noksansız düzenlenmelidir. Hakedişe girecek miktarlar, satışdaki imalatı yerinde ölçülerek ve proje üzerinden hesaplanarak belirlenmelidir.

Hakediş arka kapağındaki imalatlar noksansız olarak tamamlanmalı, hakediş numarası ve tarihi bulunmalıdır.

ŞANTİYEDE VERİMLİLİK:
Mühendislik bir işi yeterli emniyetle en ucuza yapmaktır. Şartnamelerde, mukavemetler ve toleranslar için verilmiş miktarların sınırında gezilmelidir.

Seçilen hız, yapılan işlere uygun optimum hız olmalıdır.

Başlaması gereken bir işin hazırlıklarına en az 2 ay evvelinden başlayın.

İş kalitesinden fedakarlık etmeyin, işleri bir bir bitirin.

İş hızlarını on günlük raporlar ile kontrol edin, geç kalanlara çare arayın.

Ekip kadrolarına dikkat edin, noksanları tamamlayın, gereksiz fazla adama göz yummayın.

Üç ayda bir efektif iş programı yapın ve mali programı yenileyin.

Şantiyede makinaları gereken tarihten önce getirin.

Malzemeleri vaktinde şantiyede hazır bulundurun. Malzemeleri itinalı istifleyin.

Fazla mesai çalışanları genellikle düşük verimlidir.

İş yapılan makinaları fazla zorlamayın.

Verimli ve başarılı bir üretim için şantiye birimleri arasında koordinasyon şarttır.

Yapılacak iş için en uygun makine seçin. Gereksiz fazla kapasite atıl halde bırakmayın.

Gündüz yapılması daha uygun işler gece vardiyasına bırakmayın.

Taşeron ekipmanları şirketin ekipmanları gibi kontrol altında tutun.

Üretimlerdeki adam-sat ve makine-saat değerleri sürekli kontrol edin.

Boru döşenecek kanalları hemen döşenip, dolgusu tamamlayın.

Drenaj kanallarının her türlü bağlantılarını, tüm testlerin tamamlanması ile zaman kaybetmeden bitirin.

Bakım zamanı geldiğinde makinaları atölyeye gecikmeden teslim edin.

Kış şartlarında alt yapısı iyi olmayan servis yollarını ince bir kaplama ile kaplayın.

Çalışmalarda kamulaştırılmış bölgeye taşmamaya dikkat edin.

Başkalarına ait araziden geçen elektrik kablosu, su boruları, telefon hatları ilgili tesislere bildirin.

Malzemeyi şantiyeden temin eden taşeronlar, belli bir zaiyatın üzerinde bir zaiyattan sorumlu olmalıdırlar ve bu tutarı hak edişlerinden kesin.

Çalışma saatlerinde çok acil bir durum olmadıkça sahadan kimseyi büroya çağırmayın.

Kamyonların fazla yüklenmesini önleyin.

Başarılı ve düşük maliyette üretim yapmanın temel kuralı yapılacak işi iyi tanımak ve kullanılacak ekipmanı buna uygun seçmektir.

Kötü hava şartları, uygun olmayan ödeme koşulları, proje değişikliği nedenleri ile olabilecek iş duraklamalarında, nerelerde çalışılabileceğini önceden kararlaştırın.

Üretimin kalitesinden fedakarlık etmeyin.

Proje etüdleri, arazi etüdleri ile birleştirilirse sonradan istenmeyen sürprizlerle karşılaşma olasılığı azalır.

Gelen yeni projeleri hemen ilgililere dağıtın ve işlerin hacmini hesaplayın.

Yapılan sözleşmenin içeriğini en az iki kez okuyun.

İşverenden taleplerinizde haklı olabilmeniz için işin tarihçesini gösteren dökümanların korunduğu bir arşiv oluşturun.

Çok sonradan kullanılacak makine, ekipman ve malzemeyi şimdiden satın almayın.

Şantiye içinde dedikoduya konu olabilecek olayları hemen su yüzüne çıkarıp, olumsuz bir havanın oluşmasına engel olun.

OTEL TASARIMINDA YENİ TRENDLER:
Günümüzde rekabet koşulları nedeniyle tema ve konsept tesisler, ortalama fiyatlarını ve doluluk oranlarını artırmak adına dekorasyonundan tasarımına kadar farklı olmayı hedeflemektedirler. Bu trende bağlı olarak artık farklı mimari ve konsept otellere gereksinim duyulmaktadır.

YATIRIM FİZİBİLİTESİ:
Yatırım Fizibilitesinde yer alan konular uzman kişiler tarafından hazırlanmalıdır.
Bu fizibilitenin giriş kısmında Türkiye’deki Turizmin durumu raporlar ve istatistiki bilgilerle anlatılır ve yatırımın yeri ele alınır. Projenin Gerekçesi, Projenin Kapasitesi ve Teknolojik Yönlerinin anlatımını takiben Yatırımın Finansmanı ve Projenin değerlendirilmesi yapılır.

ŞANTİYE AŞAMASINDA PAZAR ANALİZİ:
Pazar analizi ve finansal çalışmalar, fizibilite çalışması, Pazar analizi, inşaat malzemeleri seçimi, proje maliyeti, nakit akış tahmini, mali tablolar önceden çıkarılmalıdır.
Konsept ve tasarım çalışmaları tamamlanmalı, otel geliştirme planları yapılmalıdır.
Otel geliştirmede proje yerinin seçilmesi ve ortak yatırımcı bulunması, yatırım teşviklerinin belirlenmesi, inşaat mimari ve iç dizayn firmalarının belirlenmesi, inşaat safhası ve açılış öncesi safhadaki iş planlaması ve lojistik uygulamalarının oluşturulması, operasyon sisteminin belirlenmesi ve kuruluşu, işletmeye açabilmek için gerekli yetki belgelerinin belirlenmesi, inşaat aşamasından plana uygunluk ve fonksiyonellik açısından denetlenmesi, tesis iç yerleşiminin belirlenmesi ve uygulanması, mobilya ve demirbaşın belirlenip satın alınması, inşaat aşamasından bölümlerin işletmeye teslim alınması, tüm sistemlerin deneme için faaliyete sokulması, tüm satış fiyatlarının ve satış pazarlama stratejilerinin belirlenmesi, inşaat aşamasında halkla ilişkilerin oluşturulması ve yürütülmesi, rezervasyon sistemleri ve satış acentalarının belirlenip kontratlarının yapılması, misafir memnuniyet ve sadakat programlarının hazırlanması, web sayfası hazırlanması, tüm departman ve bölümler için manuellerin ve prosedürlerin hazırlanması, tüm pozisyonlar için görev tanımları ve sorumlulukların hazırlanması ve uygulanması, anahtar personelin işe alınması, eğitim kurslarının hazırlanması ve uygulanması, resmi açılış töreninin planlanması ve uygulanılması gerekmektedir.

 

kaynak:odogan.com

 

Rastgele Yazılar

]]> http://www.yduarch.com/otel-santiyeleri-yonetimi/feed/ 0 Autocad 2010 ipucları ve öneriler http://www.yduarch.com/autocad-2010-ipuclari-ve-oneriler/ http://www.yduarch.com/autocad-2010-ipuclari-ve-oneriler/#comments Fri, 11 Mar 2011 15:59:47 +0000 Mustafa http://www.yduarch.com/?p=13121 Autocad 2010 ipuçları ve önerileri hakkında Türkçe hazırlanmış pdf formatında kitapçık autocad kullanıcıları için gercekten cok güzel ve faydalı bir dökümandır.  Dosyayı Pdf formatında indirebilirsiniz.


Benzer Yazılar

]]> http://www.yduarch.com/autocad-2010-ipuclari-ve-oneriler/feed/ 0 Bilgisayarla iç Mekan Detay Çizimi http://www.yduarch.com/bilgisayarla-ic-mekan-detay-cizimi/ http://www.yduarch.com/bilgisayarla-ic-mekan-detay-cizimi/#comments Mon, 28 Feb 2011 11:06:54 +0000 Mustafa http://www.yduarch.com/?p=12962 Bilgisayarla iç Mekan Detay Çizimi

Rastgele Yazılar

]]> http://www.yduarch.com/bilgisayarla-ic-mekan-detay-cizimi/feed/ 0 Yapı Müteahhitlerinin Kayıtları ile Şantiye Şefleri ve Yetki Belgeli Ustalar Hakkında Yönetmelik http://www.yduarch.com/yapi-muteahhitlerinin-kayitlari-ile-santiye-sefleri-ve-yetki-belgeli-ustalar-hakkinda-yonetmelik/ http://www.yduarch.com/yapi-muteahhitlerinin-kayitlari-ile-santiye-sefleri-ve-yetki-belgeli-ustalar-hakkinda-yonetmelik/#comments Fri, 18 Feb 2011 14:57:46 +0000 Mustafa http://www.yduarch.com/?p=12938 Yapı Müteahhitlerinin Kayıtları ile Şantiye Şefleri ve Yetki Belgeli Ustalar Hakkında Yönetmelik

Rastgele Yazılar

]]> http://www.yduarch.com/yapi-muteahhitlerinin-kayitlari-ile-santiye-sefleri-ve-yetki-belgeli-ustalar-hakkinda-yonetmelik/feed/ 0 Bilgisayarla Kesit Çizimi http://www.yduarch.com/bilgisayarla-kesit-cizimi/ http://www.yduarch.com/bilgisayarla-kesit-cizimi/#comments Sat, 05 Feb 2011 09:15:13 +0000 Mustafa http://www.yduarch.com/?p=12855 Bilgisayarla Kesit Çizimi

kaynak:megep


Benzer Yazılar

]]> http://www.yduarch.com/bilgisayarla-kesit-cizimi/feed/ 0 Röleve Nasıl Alınır http://www.yduarch.com/roleve-nasil-alinir/ http://www.yduarch.com/roleve-nasil-alinir/#comments Sat, 05 Feb 2011 09:07:10 +0000 Mustafa http://www.yduarch.com/?p=12851 Röleve Nasıl alınır konumuzda ölçü alma ve kroki çizme konuları ayrıntılı olarak anlatılmaktadır. kaynak:megep


Ölçü Alma

Kroki Çizme

Benzer Yazılar

]]> http://www.yduarch.com/roleve-nasil-alinir/feed/ 0 Yangın Yönetmeliği http://www.yduarch.com/yangin-yonetmeligi-2/ http://www.yduarch.com/yangin-yonetmeligi-2/#comments Thu, 03 Feb 2011 15:59:08 +0000 Mustafa http://www.yduarch.com/?p=12848 Yangın Yönetmeliği


Rastgele Yazılar

]]> http://www.yduarch.com/yangin-yonetmeligi-2/feed/ 2 BURSA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İMAR YÖNETMELİĞİ http://www.yduarch.com/bursa-buyuksehir-belediyesi-imar-yonetmeligi/ http://www.yduarch.com/bursa-buyuksehir-belediyesi-imar-yonetmeligi/#comments Thu, 03 Feb 2011 15:56:38 +0000 Mustafa http://www.yduarch.com/?p=12846 BURSA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İMAR YÖNETMELİĞİ

Rastgele Yazılar

]]> http://www.yduarch.com/bursa-buyuksehir-belediyesi-imar-yonetmeligi/feed/ 0 Binalarda Enerji Performansı Yönetmeliği Nisan 2010 http://www.yduarch.com/binalarda-enerji-performansi-yonetmeligi-nisan-2010/ http://www.yduarch.com/binalarda-enerji-performansi-yonetmeligi-nisan-2010/#comments Thu, 27 Jan 2011 15:35:35 +0000 Mustafa http://www.yduarch.com/?p=12835 Binalarda Enerji Performansı Yönetmeliği Nisan 2010

Benzer Yazılar

]]> http://www.yduarch.com/binalarda-enerji-performansi-yonetmeligi-nisan-2010/feed/ 0 Sığınak Yönetmeliği 2010 http://www.yduarch.com/siginak-yonetmeligi-2010/ http://www.yduarch.com/siginak-yonetmeligi-2010/#comments Thu, 07 Oct 2010 07:26:22 +0000 Mustafa http://www.yduarch.com/?p=12567 Yeni Yapılarda Sığınak Zorunluluğuna Sınır Getirildi


Rastgele Yazılar

]]> http://www.yduarch.com/siginak-yonetmeligi-2010/feed/ 0 Merdivenler http://www.yduarch.com/merdivenler/ http://www.yduarch.com/merdivenler/#comments Mon, 06 Sep 2010 10:23:03 +0000 Mustafa http://www.yduarch.com/?p=12428 Farklı seviyeler arasındaki bağlantıyı ve düzenli aralıklı kademelere sahip eğimli yollara ” Merdiven ” denir. Merdivenler düşey sirkülasyon araçlarının en yaygın olanıdır. merdivenler türlerine göre; iç ve dış merdivenler şeklinde iki gruba, iç merdivenlerde esas, yan, servis, yangın merdiveni, biçimlerine göre; düz kollu, düz kollu yamuk basamaklı, dönel ve kısmen dönel, eğimlerine göre; yatık, normal ve dik eğimli, yapımında kullanılan malzemelerin cinsine göre ise ahşap, betonarme, metal, taş ve karma merdivenler şeklinde beş gruba ayrılırlar.

1.GELENEKSEL MERDİVENLER

Geleneksel Türk evlerinde merdivenler, dış sofalı eski tiplerde tamamen ve sofaya paralel konumdadır. Tek kollu ve genellikle sahanlıksızdırlar. Bu tipte merdiven sofa içine alındığında ise eğer ara kat varsa bir sahanlık yaparak o odaya giriş sağlarlar. Eğer ara kat yoksa merdivenler tek kolludur.
Merdivenlerin oda sıraları arasına alınması hali, orta ve iç sofalı tiplerde daha çok görülür. O zaman plan şemasında merdivende önemli rol oynamaya başlar. Hatta öyle ki 19. yüzyıl evlerinde merdiven biçimi, çevre galerileri, korkuluk ve basamakları ile merdivenler evin ziyneti haline gelmişlerdir. Merdivenler evin strüktürüne uygun olarak ahşap veya kagirden yapılmışlardır.

Geleneksel evlerde kullanılan merdiven türleri. Şekil:1

2. GÜNÜMÜZ MERDİVENLERİ:

Günümüz binalarında kullanılan merdivenler, türlerine, biçimlerine, eğimlerine ve kullanılan malzemelerin cinsine göre ele alınmış ve her konu başlığı kendi içinde ayrıntılı olarak incelenmiştir.

3. MERDİVEN TÜRLERİ

Merdivenler iç ve dış olmak üzere ikiye ayrılır. İç merdivenler normal olarak dış hava koşullarına kapalıdır. Bunlar işlevlerine göre esas, yan, servis ve yangın merdivenleri şeklinde düzenlenirler. Dış merdivenler ise tümüyle dış hava koşullarına açık bahçe, park gibi alanlarda uygulanan merdiven türüdür.
Merdivenlerin işlevlerini yerine getirebilmeleri için sağlamak zorunda oldukları koşulların nicelik ve nitelikleri biçimlerine, eğimlerine ve malzemelerine bağlı olduğu için öncelikle bunların açıklanmasında yarar vardır.

3.1 BİÇİMLERİNE GÖRE MERDİVENLER

Merdivenler biçimlerine göre düz kollu, düz kollu yamuk basamaklı, kısmen dönel ve dönel olmak üzere dörde ayrılır. Bunların her biri tek , çift, üç ve dört kollu olabilir.

• Düz kollu merdivenlerin belirgin özelliği çıkış hattının bir doğru ve tüm basamaklarının plandaki şeklinin dikdörtgen veya paralel kenar olmasıdır.

• Düz kollu ve yamuk basamaklı merdivenlerde de çıkış hattı bir doğrudur. basamakların ise bir kısmı ya da tümü yamuk şeklindedir.

• Kısmen dönel merdivenlerin çıkış hattının bir bölümü eğridir. Bu nedenle basamaklarının bir bölümünün plandaki şeklinin yamuk olması zorunludur.

• Dönel merdivenlerde ise çıkış hattının tümü eğri ve basamaklarının da tümü yamuk şeklindedir.

Biçimlerine göre merdiven türleri. Şekil: 2

KÖŞE SAHANLIKLI MERDİVEN:

TAM DÖNER MERDİVEN:

ÇEYREK DÖNER MERDİVEN:

3.2 EĞİMLERİNE GÖRE MERDİVENLER

Binalarda kullanılan merdivenlerin eğim açıları 20-45 arasında değişmektedir. Bunlar eğim açılarına göre ayrıca üçe ayrılır.

Yatık eğimli merdivenler 20-25 ( % 36- % 46 )
Normal eğimli merdivenler 25-36 ( % 46- % 72 )
Dik eğimli merdivenler 36-45 ( % 72- %100 )

Dış merdivenler normalde yatık, iç mekanlarda ki esas merdivenler ise normal eğimli olmalıdır. Servis merdivenleri ile az yer kaplaması istenen diğer tüm iç merdivenler dik eğimli olabilir.

3.3 MALZEMELRİNE GÖRE MERDİVENLER

Merdivenler taşıyıcı kısım, kaplama ve korkuluk olmak üzere üç kısımdan oluşur ve bunların her birinde malzemelerin hemen hepsi kullanılabilir. Ancak tüm taşıyıcı yapı elemanlarında olduğu gibi merdiveni öncelikle taşıyıcı kısımların malzemesi belirler. Merdivenler taşıyıcı kısımlarının malzemesine göre beşe ayrılır.

• Ahşap, betonarme, metal, doğal ya da yapay taş ve karma merdivenler.

4. MERDİVEN ELEMANLARI

Bir merdiven evi, merdiven kolu, basamak, rıht, sahanlık, merdiven yüksekliği, merdiven kovası, limonluk, korkuluk, küpeşte ve çıkış hattından oluşur. Merdiveni oluşturan elemanlar aşağıda kısaca açıklanmıştır.

4.1 MERDİVEN EVİ

Merdivenler iki duvar arasında olabilecekleri gibi bir kenarlarından duvarlara sınırlı ya da duvarlardan tamamen bağımsız olabilirler. Eğer duvarların sınırlandırdığı mekan sadece merdiven için kullanılıyorsa buna ” merdiven evi ” denir. Yangın, deprem gibi afetlerde kaçış yolları olarak ta kullanılan merdivenlerin bir merdiven evi içermeleri zorunludur.

4.2 MERDİVEN KOLU

Aynı doğrultudaki en az üç basamaktan oluşan merdiven boyuna ” merdiven kolu ” denir. Merdiven nişliği, kullanıcı sayısına göre saptanmaktadır. Merdiven kol genişliği toplumun kullandığı binalarda ve dörtten fazla dairesi bulunan apartmanlarda 120 cm’den, diğer binalarda ise 110 cm’den az olmamalıdır. Bu genişliklere her kat artışında 10 cm ekleme yapmak gerekir. Merdiven kol genişliği, tek aileye ait evlerde 100 cm ye çatı arası, bodrum katı ve servis merdivenlerinde ise 70 cm ye kadar indirilebilir.

4.3 BASAMAK

Basamak, merdivende ayağın bastığı kısımdır. Yani rıht yüzeyleri arasındaki yatay uzaklıktır. Basamak genişliği aşağıdaki formül ile hesaplanır.

2a+ b=60~ 63 cm b= ( 60~ 63 cm ) -2a

( 60 ~ 63 cm ); Düz zeminde yürüyen yetişkin bir insanın normal adım boyutudur. Basamak genişliği, ayak tabanının basamak üzerine rahat ve emniyetle basabilmesi için merdivenin çıkış hattı üzerindeki hiçbir yerinde 25 cm’den az 35 cm’den fazla olmamalıdır. Ayrıca, balanslı ( dönüşlü ve döner ) merdivenlerde, merkezden 15 cm uzaklıktaki basamak genişliğinin de 10 cm’den az olmaması gerekir. Merdivenlerde sahanlık olduğunda ise basamak sayısı sahanlık sayısı kadar eksik olur.

Merdiveni oluşturan elemanlar. Şekil: 3

4.4 RIHT

Merdiven basamakları arasındaki aynı yüksekliğe sahip dik yüzeye ” RIHT ” denir. Rıht yüksekliği, merdiven eğimine ve adım uzunluğuna bağlı olarak yüksekliklerine göre hesaplanmakta ve yapılacağı yerin özelliğine göre aşağıda verilen ölçülerin dikkate alınması gerekmektedir.

Park, bahçe ve dış girişlerde R~ 14 cm
Anıt, tapınak, saray R~ 15 cm
Toplantı salonu, sinema, tiyatro R~ 16 cm
Okul, hastane, mağaza, iş hanı R~ 17 cm
Konut ve servis merdivenleri R~ 18-19 cm

Bir merdivenin iniş çıkış rahatlığı ve güvenliği; eğimi, rıht ve basamak boyutları ve adım uzunluğu arasındaki ilişkilere bağlıdır. Rıht yükseklikleri, yukarıda verilen değerler arasından seçilmektedir.

4.5 SAHANLIK

Sahanlıklar merdiven kolları arasında düzenlenen döşeme parçalarıdır. Sahanlıklar iniş ve çıkış güvenliğini, katlara giriş ve çıkışları ve çok kollu merdivenlerin yön değiştirmesini sağlarlar.
Basamak sayısı yüksek olan merdivenlerde, genellikle merdiven boyunun ortasına gelecek şekilde düzenlenirler. Sahanlık boyu, basamak genişliğine sahanlıkta atılacak adım sayısı ( n ) kadar alınacak adım boyunun eklenmesiyle bulunur.
Sahanlık boyu= Basamak genişliği ( 60~63 cm x n )

4.6 MERDİVEN YÜKSEKLİĞİ

Çıkılması gereken yüksekliktir. Merdiven yüksekliği binalarda kat yüksekliği, yani döşeme üzerinden döşeme üzerine olan yüksekliktir. Üst üste gelen merdiven kolları arasındaki yüksekliğe de ” baş yüksekliği ” denir.
Baş yüksekliği kullanıcı boyuna ve merdivenin eğimine bağlıdır. Bu yükseklik 180 cm’den az olmamalıdır.

4.7 MERDİVEN KOVASI

Planda birbirinin yanından geçen iki merdiven kolu arasındaki boşluğa ” merdiven kovası ” denir. Merdiven kovasının genişliği, merdivenin şekline bağlı olmakla birlikte en az 20 cm olmalıdır.

4.8 LİMONLUK

Merdiven boşluğu tarafında, basamağın üst ve ön kısmında yapılan çıkıntıya
” limonluk ” denir. Ayağın merdiven boşluğuna kaymaması ve merdivenin temizlenmesi sırasında su gibi sıvıların yanlardan aşağıya dökülmemesi için yapılır.
Limonluğun genişliği, 5~10 cm ve derinliği de 5~15 cm arasında olmalıdır. Limonluk, basamak şeklini takip eder biçimde ya da düz olarak düzenlenir.

4.9 KORKULUK ve KÜPEŞTE

Emniyeti sağlamak için merdiven boşluğu tarafına ahşap, metal ve plastik plaka ve çubuklar, cam, mermer vb. gereçlerle korkuluk yapılır. Korkuluğun bağlantı çubukları basamaklara önden, yandan ya da üstten tespit edilir.

Korkuluğun üzerine, elle tutunarak rahat iniş ve çıkışı sağlayan, yüksekliği yaklaşık basamak ucundan 90 cm olan küpeşte oturtulur. Küpeşteler genellikle 5~10 cm genişliğinde ahşap, metal ve plastik gibi gereçlerden profiller açılarak hazırlanır. Geniş ve kaliteli binaların merdivenlerinde duvar tarafına da küpeşte konulabilir. Bu durumda küpeşte, duvar üzerine ya da duvar içerisine girecek şekilde tespit edilir. Korkuluklara gelecek yük, konutlarda 50 kg f/m, okul, hastane, sinema, mağaza, toplantı salonu vb. topluma açık yerlerde ise 100 kg f/m olarak alınmalıdır.

kaynak:mehmetakca.blogspot.com

Rastgele Yazılar

]]> http://www.yduarch.com/merdivenler/feed/ 0 Duvarlar http://www.yduarch.com/duvarlar/ http://www.yduarch.com/duvarlar/#comments Wed, 03 Mar 2010 14:47:26 +0000 Mustafa http://www.yduarch.com/?p=9769 Duvarlar hakkında genel bilgi ekteki dosyadadır. Duvar nedir nasıl örülür ve çeşitleri nelerdir hepsi dosya içeriğinde.

Benzer Yazılar

]]> http://www.yduarch.com/duvarlar/feed/ 0